工廠搬遷是否可以用來進行改進評估
搬遷工廠不能簡單地搬遷。要利用搬遷的機會，做出重大的改變。利用工廠遷移的時間，做以下主要的改變：
1、組織優(yōu)化
利用搬遷工廠的機會，優(yōu)化組織結構，構建適應未來3-5年發(fā)展的組織結構。工廠的運作有自己的規(guī)則和要求。建議獨立的PMC(生產管理中心、計劃和物料控制)部門，由副總經理(工廠經理)直接管轄，協(xié)調全廠的生產活動。
在優(yōu)化組織結構的同時，也要優(yōu)化組織，選擇和匹配精通數據管理、信息系統(tǒng)使用和應用的人才，實現從經驗管理向數據管理的轉變。
2、工廠物流優(yōu)化
老工廠的物流一般沒有進行布局設計的優(yōu)化，或者靠工廠本身的非專業(yè)人員進行物流設計，沒有進行的物流設計。
工廠的本質是物流，工廠管理的本質是工廠物料的流動性管理。工廠的物料流須遵循依賴關系的約束(BOM，工藝路線)。可以科學規(guī)劃BOM和工藝路線、設備布局，縮短物流路徑，在空間內有優(yōu)化的產出率。根據經驗，一個優(yōu)化的布局設計可以增加至少30-50%的空間利用率和效率。
3、信息系統(tǒng)優(yōu)化
數字化管理、數字化工廠、智能制造須外包，信息系統(tǒng)建設是基礎。數字工廠和智能制造是建立在信息系統(tǒng)基礎上的。
在信息系統(tǒng)的建設中，ERP是基礎平臺，沒有這個平臺，就意味著物資管理的基礎不存在。搬遷的機會可以用來優(yōu)化信息化建設，或者替換系統(tǒng)，或者增加新的模塊，或者增加新的系統(tǒng)來適應未來的發(fā)展需要。
